O projekcie w skrócie
Praktyczna wiedza: Zamiast suchej teorii proponujemy konkretne narzędzia, case studies i wskazówki do wdrożenia od razu.
Doświadczeni trenerzy i trenerki: Spotkaj się z praktykami i praktyczkami m.in. fundraisingu, zarządzania, wolontariatu i marketingu.
Kompleksowy rozwój: Od finansów i pisania wniosków, przez dobrostan zespołu, wolontariat, po cyfryzację i sztuczną inteligencję.
Dla kogo
Do udziału w tej edycji kursu zapraszamy doświadczone organizacje pozarządowe z całego województwa pomorskiego, które istnieją powyżej 2 lat i/lub posiadają stały zasób kadrowy (min. 1 osoba stale zaangażowana – niezależnie od rodzaju umowy) oraz chcą podnieść dojrzałość procesów, dywersyfikować finansowanie i wdrażać standardy.
Uczestnik / uczestniczka kursu zobowiązany/a jest zapewnić udział w procesie mentoringu, konsultacji i wdrożenia co najmniej jednej dodatkowej osoby decyzyjnej z organizacji (stacjonarnie bądź online).
Liczba miejsc jest ograniczona!
Kurs to nie tylko szkolenia
Projekt składa się z 5 obligatoryjnych komponentów:
1) Diagnoza organizacji (część mentoringu) – Każda NGO przechodzi krótką diagnozę (punkt startu): model działania, zasoby kadrowe, finanse i źródła przychodów, sposób planowania i zarządzania projektami, komunikacja, współpraca/partnerstwa, ryzyka (np. sukcesja/wypalenie). Diagnoza kończy się listą 3–5 priorytetów rozwojowych oraz wyborem obszaru strategii tematycznej (ok. 0,5-1h)
2) Szkolenia w ramach 5 dwudniowych zjazdów (piątek/sobota – dokładny harmonogram poniżej). Zakres obejmuje: zarządzanie NGO i standardy pracy (role, odpowiedzialności, obieg decyzji), zarządzanie projektowe i „rezultatowe” (cele, wskaźniki, ryzyka), finanse (budżetowanie, OPP, działalność statutowa), fundraising – pozyskiwanie funduszy ze zróżnicowanych źródeł finansowania, pisanie wniosków o grant, komunikacja i marketing społeczny, rozwój zespołu i wolontariatu, partnerstwa (biznes, samorząd, instytucje, inne NGO) oraz narzędzia wspomagające pracę w NGO (np. CANVA, Trello, Google Workspace) (50 godzin szkoleń)
3) Mentoring (wspieranie wdrożenia) – Mentoring służy przełożeniu wiedzy na praktykę: uporządkowaniu priorytetów, wsparciu w przygotowaniu dokumentów, pilnowaniu harmonogramu zadań, rozwiązywaniu problemów wdrożeniowych. Mentoring obejmuje również element „kaskadowania”: uczestnik/uczestniczka organizuje w swojej NGO krótkie spotkanie wdrożeniowe z dodatkową osobą/zespołem, a ustalenia kursu są przekładane na podział zadań (ok. 2-3h)
4) Konsultacje strategiczne – W konsultacjach z doradcą każda organizacja opracowuje strategię tematyczną (minimum jedną) w obszarze dopasowanym do diagnozy, np.: strategia fundraisingowa/dywersyfikacji finansowania, strategia komunikacji, strategia rozwoju zespołu, strategia zarządzania i standardów. Strategia nie jest dokumentem „opisowym”, lecz zawiera: cele, mierniki, harmonogram działań, odpowiedzialności, budżet/zasoby, ryzyka i plan monitoringu (ok. 2-3h)
5) Obowiązkowe minimum wdrożeniowe (warunek ukończenia kursu) – Aby uniknąć efektu „strategie do szuflady”, każda NGO realizuje w trakcie kursu i bezpośrednio po nim minimum 2 wdrożenia wynikające z diagnozy, np.: uruchomienie elementu planu fundraisingowego, wdrożenie procedury zarządczej (np. obieg dokumentów/plan pracy zarządu), wdrożenie planu komunikacji (kalendarz, materiały), wdrożenie narzędzi pracy zespołowej (role, harmonogram, narzędzia). Postęp jest weryfikowany w ramach konsultacji/mentoringu.
Harmonogram zjazdów i tematyka szkoleń:
PAŹDZIERNIK 2026:
16.10, godz. 16:30-20:15
Wolontariat międzynarodowy – Katarzyna Błasińska
17.10, godz. 09:30-14:30
Komunikacja i marketing społeczny – Michał Lech / Traffic Design
24.10, godz. 09:30-14:30
Fundraising – Kampania, która działa – od idei do wpłat – Agata Kozyr / Lęborskie Hospicjum Stacjonarne
LISTOPAD 2026:
06.11, godz. 17:00-20:15
Rozwój zespołu z troską o dobrostan, granice i energię do działania – Dorota Połom
07.11, godz. 09:30-14:30
Narzędzia cyfrowe w zarządzaniu organizacją – Tomasz Rykaczewski
27.11, godz. 17:00-20:15
Projektowanie działań włączających i dostępnych – Katarzyna Błasińska
28.11, godz. 09:30-14:30
Pozyskiwanie środków europejskich – Pisanie wniosków – Karolina Marchelek
GRUDZIEŃ 2026:
04.12, godz. 17:00-20:15 – szkolenie online
Jak AI może wspierać organizacje społecznie – Filip Jędruch / Sektor 3.0
11.12, godz. 17:00-20:15
Zarządzanie finansami w organizacji pozarządowej – Magdalena Szeniawska / Fundacja 2do2
12.12., godz. 09:30-14:30
Zarządzanie projektowe i rezultatowe z wykorzystaniem metody Design Thinking – Iga Kopeć
LUTY/MARZEC 2027 – zakończenie, wręczenie dyplomów
Spotkania odbywać się będą w siedzibie Fundacji RC przy ul. Wita Stwosza 23 w Gdańsku Oliwie (poza szkoleniem 4.12, które odbędzie się online).
Udział we wszystkich pięciu komponentach projektu jest obowiązkowy. Wymagamy 70% frekwencji na zjazdach szkoleniowych (udział w min. 7 szkoleniach). Zakończenie wszystkich działań będzie podstawą do otrzymania certyfikatu ukończenia kursu. Wszystkie działania należy zakończyć do 28.02.2027 r.
UWAGA: nie zapewniamy poczęstunku podczas szkoleń poza kawą, herbatą i przekąskami.
Udział w projekcie jest bezpłatny. Obowiązują zapisy poprzez formularz (link: https://forms.gle/g9Vo8JtdxTfDqXL88), nabór trwa do 4 października.
Potwierdzenie uczestnictwa w projekcie zostanie przesłane mailowo przez koordynatorkę Agatę Radziun.
Masz pytania? Napisz do Koordynatorki:
agata.radziun@fundacjarc.org.pl
Organizator: Pomorska Sieć COP
Partnerzy: Fundacja RC, Fundacja 2do2
Projekt #Silny3sektor na Pomorzu jest współfinansowany przez Narodowy Instytut Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich NOWEFIO na lata 2021-2030.
